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淺談企業(yè)培訓的精細化管理

精細化管理又稱細節(jié)管理，它建立在社會分工細化的基礎上，是一種最大限度提升企業(yè)管理效率和減少管理資源浪費的管理方式。

實質(zhì)而言，精細化管理的過程是對企業(yè)戰(zhàn)略管理目標細分和落實的過程，從而促使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)圍繞企業(yè)目標發(fā)揮更大的作用。企業(yè)培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但作為一種管理形式，企業(yè)培訓的效果又與培訓人員的特征、培訓內(nèi)容的選擇、培訓流程的實施等存在密切關系。

基于精細化管理的具體要求，細分企業(yè)培訓人員類型、優(yōu)化企業(yè)培訓規(guī)劃、嚴格企業(yè)培訓操作流程是提升企業(yè)培訓效果的重要條件。

培訓方法作為一種培訓目標達成的手段，較大程度上影響著培訓效果?，F(xiàn)代培訓實踐表明，科學合理的培訓方法有助于順利完成培訓任務和提高培訓質(zhì)量。

培訓內(nèi)容是企業(yè)培訓的有效載體，較大程度上決定了企業(yè)培訓的效果。企業(yè)培訓的一切形式，都圍繞培訓內(nèi)容的實施而進行。馬克思主義指出，任何事物都是內(nèi)容與形式的有機統(tǒng)一，內(nèi)容決定了形式，而形式又會反作用于內(nèi)容。

結(jié)合培訓人員的分組情況及企業(yè)的具體要求，確定操作性強的培訓內(nèi)容，而后聘選相應的培訓講師。培訓師選取的范圍可以是國家、國際上知名的培訓專家，也可以是企業(yè)中具有成熟培訓經(jīng)驗的員工。但需要指出的是，培訓師的聘請應綜合考慮培訓效果與成本之間的關系，即找出培訓成本和培訓效果二者的最佳結(jié)合點。