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淺談:管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)

所謂企業(yè)管理咨詢（Management Consulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的顧問團隊，與企業(yè)相關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進行實地調(diào)研、訪談，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的問題，進而分析產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合業(yè)界先進思路和實踐，提出改進方案。

當(dāng)企業(yè)接受改進方案后，顧問則負責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，指導(dǎo)企業(yè)實施落地方案。最終目的，也是解決實際問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

通常所講的培訓(xùn)公司，是以其培訓(xùn)課程作為公司產(chǎn)品，把參與者當(dāng)成消費者的商業(yè)機構(gòu)，其培訓(xùn)價格的訂立，比培訓(xùn)中心或培訓(xùn)學(xué)校有更多自由，但不能提供勞動部門相關(guān)的資格認證或?qū)W歷教育，除非有相關(guān)的經(jīng)營許可證。

培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而管理咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。

管理咨詢，還有哪些特點呢？

1.管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題。

2.通常一個咨詢項目歷時在1~3個月，甚至更長。

3.管理咨詢項目通常需要組建項目組，明確職責(zé)分工，緊密合作。

4.管理咨詢的四個階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施、驗收總結(jié)。

5.管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)、交流等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案。

6.管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。