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企業(yè)內(nèi)部培訓不成系統(tǒng)是因為人還是？

同樣作為培訓管理者，為什么有人悲催，有人風光呢？究竟是什么原因影響了培訓管理者在企業(yè)內(nèi)部的地位和價值呢？

高管們對于培訓的重視，讓每一個培訓項目都能夠按照計劃圓滿的推進，取得不錯的效果，而且在年度總結(jié)會上，也總能得到產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理們的認可。強有力的“內(nèi)部營銷”能力應該是培訓項目獲取成功的關鍵。

作為一名培訓管理者，究竟該具備怎樣的“內(nèi)部營銷”能力呢？第一，   培訓前先造勢“要做事先造勢”，尤其是針對人才培養(yǎng)，是關乎到企業(yè)未來長久發(fā)展的重要根基，如何能獲得企業(yè)高層、業(yè)務部門和學員們的支持，強有力的內(nèi)部營銷能力不可或缺。

以來保持著及時總結(jié)的習慣，每一個培訓項目結(jié)束的時候都會在第一時間通過微信群總結(jié)項目得失，宣傳培訓的盛況，展現(xiàn)學員風采，分享到集團不同層級的微信群里。讓集團各產(chǎn)業(yè)、各部門的員工都能及時了解集團培訓的現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部營造愛學習、樂分享的文化氛圍。

針對每一期培訓，在開班前一周，我們會提前建立微信群，讓學員們提前入群增進彼此間的友情，邀請集團領導、產(chǎn)業(yè)HR負責人、業(yè)務部門負責人、學員的直屬領導和講師們?nèi)肴?，通過微信群開展在線學習、互動答疑與線上考試，培訓中傳遞資訊，培訓后分享學習心得與收獲。通過微信群的鏈接，進一步促進學員快速的融入，搭建開放、快樂、融洽的在線學習平臺。

第二，   培訓管理者要學會借力！經(jīng)過實踐證明，只要學會借力，就沒有我們辦不到的事情。所以，培訓管理者除了會造勢以外，還需要學會借力。那么，究竟要借好哪些力呢？首先，要借力集團高管一個培訓項目的成敗與集團高管們的支持息息相關，作為培訓管理者一定到爭取到高管們的最大支持，所以在項目方案擬定前期，就要與高管們深入溝通，始終圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展的方向，貼近經(jīng)營發(fā)展的需求來設計你的培訓項目。這樣，你的項目從一開始就擁有了適合生存的土壤和肥料。最佳的方式是邀請高管們參與項目的授課，創(chuàng)造與學員近距離交流的機會，因為參與，所以重視，高管們在審核方案的時候也會站在學員的角度去考慮項目的可行性，通過率也會大大提高。

其次，要借力產(chǎn)業(yè)及業(yè)務部門負責人培訓要能深入人心，必須做到上接戰(zhàn)略、下接績效，尤其對于業(yè)務部門，不接地氣的培訓是會被大家遺棄的。所以，針對業(yè)務體系的人才培養(yǎng)項目，從一開始就要爭取到產(chǎn)業(yè)負責人和業(yè)務部門負責人的全力支持與配合。對于業(yè)務培訓，往往周期長、課程多、見效慢，只有多方攜手，全力以赴，才能保證項目的圓滿完成。

充分利用平臺思維，采取“學員自治”的方式，通過組建班委會，明確劃分職權讓學員充分的參與其中，每日的晨會分享、主持、作業(yè)收集、團隊管理、目標制定與承諾兌現(xiàn)等工作都交由學員完成。不僅自己省去很多事務性方面的工作，而且鍛煉學員在團隊中的管理能力，全面提升團隊協(xié)作的意識。