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又是一年的尾聲，

2023，這一年我們過的都不易：

太多的突變，太多的顛覆；

太多的壓力，太多的挑戰(zhàn)；

2023，這一年我們也有豐碩的收獲：

戰(zhàn)勝了更多的困難，練就了強大的內心；

不斷迭代的思想創(chuàng)新，不斷更新的運營思路；2024，正向我們走來，
在變與不變的洪流中，企業(yè)經營，需要穩(wěn)健，

需要靈活，需要智慧與定力。

2024年度經營計劃如何制定更有效?

2024企業(yè)如何增長？
2024年度經營計劃該思考哪些維度?

包含哪些內容

一、課程背景

大贏靠戰(zhàn)略，小贏靠運營，久贏靠管理；沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經營是投機。年度經營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃而編制的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中每一年目標的分解落實，它是公司核心的中高層人員按照自上而下，從外至內等多種方式共同完成的一項重要工作。

年度經營計劃的本質是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點工作任務以一以貫之的方式進行有序排列組合，綜合反映企業(yè)的經營能力。企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動力，年度經營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手。

有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經營計劃是企業(yè)在本年度內的運營指南，是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。

11.3-4日《戰(zhàn)略年度經營計劃與有效執(zhí)行》將為您答疑解惑！工信部管理咨詢專家周老師將分享幾十家企業(yè)的落地實戰(zhàn)經驗，幫助CEO和中高層管理人員完善企業(yè)頂層設計，清晰企業(yè)3-5年戰(zhàn)略定位，梳理組織結構與工作流程，定編定崗定責，針對各個企業(yè)自身的情況去清晰重要且關鍵的價值鏈，建立目標考核體系，分層分級有效授權，打通從戰(zhàn)略、策略、目標、計劃、指標到復盤的閉環(huán)，高效管理！讓夢想照進現(xiàn)實，打造經營系統(tǒng)，提升組織能力！

二、課程產出成果

1.《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案

2.《2024年度經營計劃》

3.《2024年度經營計劃目標分解》

4.《2024年企業(yè)經營組織設計與調整結構圖》

5.《2024年關鍵組織職能、關鍵職位說明書》

6.《2024年關鍵流程圖總清單》

7.《2024年經營目標績效考核指標庫》

8.《2023年度經營責任狀示范版本》與會議流程

三、課程收獲

1、提高計劃能力。計劃=經營能力。計劃能力越強，把握外部經營環(huán)境能力越強，讓企業(yè)的發(fā)展從“偶然業(yè)績”到“必然結果”。

2、培養(yǎng)以終為始的思維。年度計劃是企業(yè)經營的起點，是促進整體業(yè)績最大化的開端，起點決定終點。

3、打造高效經營團隊。年度計劃是培養(yǎng)經營人才的開始。制定計劃的過程，本身就是選拔、培養(yǎng)經營人才的過程。

4、達成企業(yè)目標共識。通過年度經營計劃制定的互動過程，貫徹企業(yè)經營理念，達成對經營環(huán)境和現(xiàn)狀問題的統(tǒng)一認知，統(tǒng)一目標與行動方針，實現(xiàn)上下同欲，全員參與經營。

5、構建高績效文化。年度經營計劃是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時機，其目的是要將看不見的企業(yè)經營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。

四、教學安排

【參課對象】企業(yè)董事長、高層領導、各部門負責人，以團隊形式參與效果更佳

【課程時間】2023年11月3-4日

【報道時間】2023年11月3日8：30

【課程地點】黃金書院（長沙市雨花區(qū)時代陽光大道輕鹽陽光城一樓）

戰(zhàn)略規(guī)劃-明確發(fā)展方向，1句話說清楚

年度計劃-經營管理激勵，2張表管到底

經營會議-驅動經營思維，3個會議推動

組織優(yōu)化-承接戰(zhàn)略能力，4個組織體系

定崗定編-解決職責分工，2份職責清單

流程優(yōu)化-提升運行效率，1表N圖流程

薪酬激勵-激發(fā)原始動力，5個平衡設計

績效管理-保障目標達成，1表多庫指標

五、課程大綱         

第一模塊

讓夢想照進現(xiàn)實——年度經營計劃從戰(zhàn)略開始

1、讓夢想照進現(xiàn)實——年度經營計劃從戰(zhàn)略開始

案例分享+現(xiàn)場研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標與保障措施

2、一張實施工圖做到底——年度經營計劃體系模型

用OGSM工具來制定年度經營計劃分研討

3、年度經營計劃怎么編制？

4、年度經營計劃目標怎么定？

用工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖

案例分享+現(xiàn)場研討+分組實操與點評：年度經營計劃制定與目標分解

5、一張目標表干到底——年度經營計劃過程管控

編制年度經營計劃3種方式：

滾動計劃法、PDCA循環(huán)法、綜合平衡法   

6、年度經營計劃調整與風險管控

第二模塊

年度經營計劃執(zhí)行平臺——組織運營管控

1、戰(zhàn)略決定組織，年度計劃影響組織變革

2、組織優(yōu)化思路與設計流程框架

自我診斷：企業(yè)組織運營診斷分析評分表

目標決定組織——結構需思考二個層面

3、從金字塔到扁平化

【研討】組織結構設計認可通過后， 如何有效開展組織調整或變革？

4、職能優(yōu)化

【現(xiàn)場研討分享】針對本公司本部門開展職能優(yōu)化

第三模塊

年度經營計劃執(zhí)行跑道——流程驅動

1、流程激勵之道——怎么正確地做事

研討；從流程優(yōu)化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略

2、從職能驅動到流程驅動

案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項目案例分享

第四模塊

年度經營計劃執(zhí)行激勵——績效管理

1、正確認識組織績效管理，激勵團隊

2、為什么要推行績效管理

3、如何建立戰(zhàn)略績效管理體系

分組研討：如何核算績效指標所得分數(shù)

4、從年度經營計劃到作戰(zhàn)地圖

5、績效檢查與績效輔導   

6、年度績效考評

思考：總經理如何對副總經理、總監(jiān)進行層級考核？

模擬演練：績效考核會議

7、績效結果兌現(xiàn)