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星沙大講堂 | 10月14日《外貿出口退稅實務解析與操作技巧》歡迎報名參與公益課

時間：2025-09-17 分享到：

課程背景

出口退稅是我國支持外貿企業(yè)、穩(wěn)定出口的重要政策工具。其核心是由稅務機關將出口企業(yè)在生產、采購等環(huán)節(jié)已繳納的增值稅、消費稅等間接稅退還，使出口貨物以不含稅價格進入國際市場，提升國際競爭力。

隨著外部貿易環(huán)境變化和國內政策調整，出口退稅政策持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)在實際操作中普遍面臨以下痛點：

★政策更新頻繁，退稅率調整影響定價與利潤；

★單證管理不嚴謹，報關單、發(fā)票、收匯信息不匹配，導致退稅延誤或被駁回；

★特殊情形（綜保區(qū)、收匯問題、零退稅產品）處理復雜；

★部門協(xié)同不足，退稅流程耗時長，資金占壓嚴重。

因此，企業(yè)急需系統(tǒng)學習政策框架、退稅流程、風險防控及優(yōu)化技巧，并通過案例和演練提升實操能力。

課程收益

★掌握核心政策：全面理解出口退稅的適用稅種、退稅率規(guī)則及政策調整；

★熟悉操作流程：掌握出口退稅申報全流程，提升申報準確性與效率；

★提升合規(guī)能力：學會單證管理與風險防控，避免常見退稅陷阱；

★應對政策變化：快速理解新規(guī)（如退稅取消、退稅率下調）對業(yè)務的影響；

★獲取實操工具：帶走可直接使用的《退稅流程圖》《單證管理清單》《風險預警手冊》。

課程時間

10月14日（9：00-17：00，6小時/天）

課程對象

外貿企業(yè)財務人員

出口業(yè)務人員、單證員

報關、退稅操作人員

企業(yè)財務及外貿管理層

授課方式

講授 + 政策解讀 + 案例分析 + 實操演練 + Q&A答疑

課程大綱

上午：政策框架與退稅流程（3小時）

第一講出口退稅政策與適用范圍

一、出口退稅的基本概念與作用

出口退稅對企業(yè)資金流與國際競爭力的影響

政策演變與監(jiān)管趨勢

二、主要退稅稅種

增值稅：適用于大部分出口貨物及勞務

消費稅：適用于應稅消費品（化妝品、成品油、汽車輪胎等）

三、退稅對象

生產企業(yè)：實行“免、抵、退”辦法

外貿企業(yè)：憑進項發(fā)票退稅

案例解析：生產型企業(yè) vs 外貿型企業(yè)退稅差異對比

第二講退稅率與申報流程

一、退稅率規(guī)則

差異化退稅率（如機電產品13%、日用品9%

特殊情形（綜保區(qū)內耗用水電燃氣退13%）

二、出口退稅申報流程

確定退稅率：依據HS編碼查詢

登錄電子稅務局/離線版系統(tǒng)錄入數據

填寫申報表與提交

演練：模擬退稅申報流程操作

下午：政策更新、風險防控與實操案例（3小時）

第三講最新政策調整與特殊情況處理

一、2024年政策更新（12月1日起實施）

取消退稅：鋁材、銅材、化學改性油脂類產品

下調退稅率：部分成品油、光伏、電池等由13%調至9%

二、特殊情況處理

收匯問題：視同收匯的條件與資料留存

退稅率為零的貨物：享受出口免稅政策

案例解析：出口報價因退稅率下調需重新定價的實際案例

第四講單證管理與風險防控

一、退稅單證管理要點

報關單、發(fā)票、收匯核銷單

常見單證不符問題與解決思路

二、退稅風險防控

高風險環(huán)節(jié)：虛開發(fā)票、資金真實性

稅務機關重點監(jiān)控事項與應對措施

三、退稅效率提升

提前籌劃與跨部門協(xié)同

數字化與自動化工具應用

案例復盤：某機械設備出口企業(yè)退稅被駁回的原因與改進措施

第五講 Q&A互動與總結

學員問題解析與情境答疑

總結退稅流程優(yōu)化與合規(guī)建議

培訓工具回顧與落地應用

講師介紹

安昊老師

國際貿易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司進出口業(yè)務、供應鏈管理實戰(zhàn)經驗

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經理

曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

曾任：摩托羅拉（全球500強）丨Marketing負責人

——操刀21項供應鏈管理項目落地

——主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元

——擅長領域：國際貿易，企業(yè)出海，采購、供應鏈管理及體系建設，合規(guī)、風險管理，精細化管理，上中下游全渠道盤點與細化等

——擅長領域：銷售管理及業(yè)務體系建設、海外拓展及貿易服務、營銷實務、大客戶開發(fā)及管理、采購管理、跨境電商、績效管理、精細化管理等；全球貿易與零售、供應商管理、上中下游全渠道盤點與細化等。

01-具備開闊的國際視野與跨國企業(yè)實戰(zhàn)經驗：安老師在國際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿易和供應鏈管理，以確保企業(yè)產品能夠高效、低成本地在全球范圍內流動。

——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿易+流通行業(yè)經驗，直接、間接從事大宗原料進出口或內貿的采購和客源落地，同時對接相關行業(yè)上下游供應商與客戶，并充分利用敏銳的市場洞察力、嚴密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務開拓經營，獨立開發(fā)潛在客戶。使得直接負責業(yè)務營業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、肉類、禽附類凍品等；涉及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個國家和地區(qū)）

02-創(chuàng)新的供應鏈管理實踐：安老師僅用兩年半時間就完成了營銷管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了整合性和創(chuàng)新性。

——成功事例：樂肴居集團終端門店管理，下設4各部門：招商管理部、市場渠道部、供應鏈部、區(qū)域市場部；帶領副總經理1名、總監(jiān)5名、高級經理2名，統(tǒng)籌管理生意規(guī)模3.5億，全國門店數1500家以上，大區(qū)總倉4處，重點區(qū)域華東（江浙滬皖）增長達50%。

03-精湛經銷商渠道管理技巧：安老師對接相關行業(yè)上下游供應商與經銷商客戶，提供優(yōu)質的客戶資源、項目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務渠道，直接給公司帶來新業(yè)務及盈利；

——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級綜合經銷商2家、區(qū)域級500家，特通全國級經銷商1家、分銷商150家，實現(xiàn)了年均增長8%以上。獲得2014年榮獲全國NKA成長獎，2015年獲得特通渠道貢獻獎。

04-精湛經銷商渠道管理技巧：安老師對重點客戶及大客戶開發(fā)也有一定的經驗及心得，提供優(yōu)質的客戶資源、項目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務渠道，直接給公司帶來新業(yè)務及盈利；

——成功事例：管理架構:直接負責生意規(guī)模2.8億元

1、經銷商及批發(fā)商全國級四家、區(qū)域級200家；年均增長20%以上。

2、帶領經理2名、主管4名，高級業(yè)務顧問6名，統(tǒng)籌管理各個銷售渠道及覆蓋網絡，人員晉升率100%，帶領團隊完成業(yè)績并取得銷冠。

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