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企業(yè)管理培訓(xùn)沒有捷徑，如何做好培訓(xùn)這件事？KAS與習(xí)慣的養(yǎng)成。企業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容分為三類或者說(shuō)由三部分組成，一是知識(shí)，二是態(tài)度，三是技能，也稱為KAS。習(xí)慣的內(nèi)涵：我知道，我會(huì)做，我愿意，如果將“我知道我會(huì)做我愿意”分別畫圓，三個(gè)圓的交集就是我們說(shuō)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)，實(shí)踐，堅(jiān)持，就是習(xí)慣的養(yǎng)成。

培訓(xùn)三步曲：做什么，怎么做，為什么。如果將培訓(xùn)KAS的內(nèi)容、習(xí)慣的內(nèi)涵和養(yǎng)成、培訓(xùn)三步曲的步驟三者放在一起分析比對(duì)，我們發(fā)現(xiàn)它們有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)或者說(shuō)共識(shí)。企業(yè)培訓(xùn)，“做什么”是知識(shí)、是觀點(diǎn)、是認(rèn)知、是方向，通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為我知道；“怎么做”是技能、是途徑、是工具、是方法，掌握技能、學(xué)會(huì)方法，也就是我會(huì)做、我有能力做；“為什么”是態(tài)度、是理由、是意愿，是意義和價(jià)值，是熱情與動(dòng)機(jī)，由此組合為我會(huì)做我能做我愿意做。這樣的分類、組合與排比，正是“學(xué)習(xí)實(shí)踐堅(jiān)持”養(yǎng)成良好習(xí)慣的步序，正是企業(yè)培訓(xùn)的意義和目的。

良好習(xí)慣的養(yǎng)成需要意愿，KAS內(nèi)涵包含態(tài)度，培訓(xùn)三步曲從“為什么”闡述意義。態(tài)度決定一切，意愿是積極主動(dòng)的引擎。我愿意，我選擇，有困難我克服；不清楚我學(xué)習(xí)；不明白我請(qǐng)教；不成熟我練習(xí)；因?yàn)椤盀槭裁础笨梢渣c(diǎn)燃員工意愿（績(jī)效=意愿×能力）；因?yàn)椤盀槭裁础蹦軌騼?nèi)化為員工積極主動(dòng)的行動(dòng)；因?yàn)椤盀槭裁础蹦軌蚣ぐl(fā)起員工智慧和潛能。

什么是學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)？自己沒意愿沒情趣或者說(shuō)不清楚目的和意義的事情還得去學(xué)去做。

就像最開始說(shuō)的，企業(yè)培訓(xùn)沒有捷徑，認(rèn)真并確實(shí)的去做好三個(gè)部分，從平凡到卓越?jīng)]有那么難。