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企業(yè)管理培訓(xùn)：企業(yè)成功的三個準則

企業(yè)戰(zhàn)略制定，需要正確的管理模式相輔助去執(zhí)行企業(yè)展露，所以，戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行三點缺一不可又相輔相成。

1. 戰(zhàn)略，是市場與企業(yè)的關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展途中我們都在摸黑前行，而戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展途中的明燈，無論前方是好是壞，都給了我們一個明確的發(fā)展目標。從企業(yè)角度分析，企業(yè)戰(zhàn)略分許多種，但是其中都離不開市場，例如企業(yè)競爭戰(zhàn)略就是對企業(yè)競爭的謀略，是企業(yè)對市場前線的謀略；企業(yè)營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)對市場渠道競爭方面的謀略，再有企業(yè)技術(shù)性開發(fā)戰(zhàn)略等都是基于“市場與企業(yè)的關(guān)系”進行出發(fā)。為什么許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定總是做得糟糕透頂？其中的根本原因就在于只將戰(zhàn)略定性為目標，卻忘記了戰(zhàn)略的制定是為了讓企業(yè)能夠更有目標的發(fā)展，能夠在企業(yè)發(fā)展途中可以更加合理利用當下資源來盡可能的創(chuàng)造更多的收益。

2. 執(zhí)行，是思想與行動的關(guān)系

說得再多也比不上去落地執(zhí)行的人。為什么許多人在培訓(xùn)員工執(zhí)行力上都會講許多的大道理？而不是直接將提高執(zhí)行力的工具方法給他們？其中的關(guān)系就是授人以魚不如授人以漁的關(guān)系。因為學(xué)員是外人，想要讓一個人更加努力的去執(zhí)行一件事，那么就需要從根源上解決問題，而員工沒有執(zhí)行力的關(guān)鍵就在于思想層次跟不上。

例如覺得自己上班就是為別人工作，所以每天只需要定時完成就好，在這樣的觀點下，就算有了高效的執(zhí)行方法也在工作完成效率上也不會有很大的提高，所以這就需要培訓(xùn)人員從思想上讓其明白，并且認可，這也是為何在培訓(xùn)上會有許多大道理的原因。因為要讓員工從思想上做出改變，這才是提高執(zhí)行力的核心。所以執(zhí)行力需要從思想與行動共同進行，只有雙方保持齊頭并進的情況，才能更好的落地執(zhí)行。

3. 管理，是企業(yè)與員工的關(guān)系

管理不是為了約束員工，而是讓企業(yè)在發(fā)展上盡可能向正確的方向來發(fā)展。有這樣的老板，在企業(yè)發(fā)展壯大后，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)缺少一個系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)，于是就在網(wǎng)上找了一些關(guān)于企業(yè)方面的資料，自己來執(zhí)行。

但是在落實了一段時間卻發(fā)現(xiàn)這樣的管理系統(tǒng)不僅沒有產(chǎn)生更多的效益，反而使得員工在工作中充滿了怨言，從而讓工作效率更加的低效。例如一家互聯(lián)網(wǎng)公司規(guī)定員工在上班期間必須穿工作服，有事外出必須向?qū)Ｈ藚R報等。

本來是想所有人都穿著工作服，這樣會顯得更有精氣神，更能夠給人帶來震撼感，有企業(yè)推廣宣傳等，但是卻忘記了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不同于銷售型、服務(wù)型企業(yè)。因為企業(yè)類型的不同，對于銷售型和服務(wù)型企業(yè)來說，需要讓員工以更好精神狀態(tài)來做好服務(wù)工作，所以都會要求員工穿著更加正規(guī)來帶動工作狀態(tài)，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于背后的行業(yè)，完全可以不用過多來做形式上的工作。

管理，本質(zhì)上為了讓員工在工作上可以一直向著正確的方向走，或者讓員工可以更加具備執(zhí)行力，而不是為了約束員工而胡亂制定的制度。為什么許多老板都覺得自己的企業(yè)管理制度很好甚至許多大型企業(yè)也在用這一套，但是執(zhí)行起來與自己的期望卻相差極大，其中的原因就在于最好的并不代表是最適用的，對于企業(yè)來說最適用的遠比最好的更有用。而如何打造一個屬于自己企業(yè)的運營管理系統(tǒng)，則需要從員工與企業(yè)角度進行出發(fā)，因為管理的本質(zhì)就是為了更好的促使員工執(zhí)行力提高，也是選擇企業(yè)管理培訓(xùn)存在的意義。