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企業(yè)管理培訓(xùn)之論人才培養(yǎng)的深厚智慧

人才要通過企業(yè)自己來培養(yǎng)，請大家記住，基層經(jīng)營者在企業(yè)里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，經(jīng)營人才必須通過企業(yè)自己來培養(yǎng)。

然而人才培養(yǎng)的機制就像小孩學(xué)習(xí)走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠也不會自己走路。

因此，一個合格的教導(dǎo)者的最大責(zé)任就是讓學(xué)習(xí)者盡量少摔跟頭而能夠快速學(xué)習(xí)到應(yīng)該學(xué)習(xí)到的東西、快速進入角色。

也就是說，一個學(xué)習(xí)者身上所反映出來的錯誤其實往往都是教導(dǎo)者在教方面出現(xiàn)了問題。

概括的講，人才培養(yǎng)機制在本質(zhì)上是一個教導(dǎo)與學(xué)習(xí)的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，也教經(jīng)營意識、經(jīng)營說法、經(jīng)營技巧。

相對而言，企業(yè)管理框架下的能人文化就不是這樣的培養(yǎng)邏輯。

企業(yè)花高薪在人才市場上雇來的人是不能夠被容忍犯能力方面的錯誤，花那么個大價錢就是購買了既有的能力。

能人文化購買的是已有能力， 因此“培養(yǎng)機制”或者“提升機制”就不一定是必備的。

中堅力量企業(yè)管理培訓(xùn)認為：可見能人文化的能力是一種過去式，企業(yè)老板高薪購買的是一種滿能力，既有能力，而能力培養(yǎng)是能人自己的事。