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企業(yè)員工培訓(xùn)：把員工安排在正確的位置上

第二件需要引起關(guān)注的事情是，如何安排人事，要把員工安排在什么樣的位置上。同樣地，你要把員工安排在能夠發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)的位置。

當(dāng)你觀察一個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都可以賺到相同的錢，完全沒有任何差別，每個(gè)人也可以取得相同的資源。一個(gè)成功的機(jī)構(gòu)與其他大多數(shù)機(jī)構(gòu)的差別，就在于人事安排。

除了持續(xù)開發(fā)并提升自己的員工，更為重要的是，一開始就要把員工安排在他們可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)且確定不會(huì)影響工作的地方。

貴國(guó)無論怎樣強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)都不過分。貴國(guó)正致力于迎頭趕上，而且時(shí)間不多，那些居高位者必須樹立風(fēng)范。你的公司或許是小公司，或許無足輕重，但是在這樣的公司里，管理者可以說是非常醒目的。

大多數(shù)管理者要以身作則，只要觀察那些真正出類拔萃的組織，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有那么一個(gè)、二個(gè)或三個(gè)這樣人，以身作則，樹立風(fēng)范，這具有十足的說服力。

有一個(gè)高層主管做好榜樣，然后其他人也會(huì)知道他們可以做到。對(duì)于貴國(guó)，這一點(diǎn)尤其重要，因?yàn)槟銈儽仨毻瑫r(shí)做這么多的事情，才能迎頭趕上。

與此同時(shí)，所有之中最為重要的大概就是個(gè)人行為、道德方面了。我經(jīng)常被問這句話是什么意思。我的回答是一個(gè)非常非常古老的回答，可以追溯到古希臘時(shí)期，我稱之為“鏡子測(cè)試”（mirror test）。

每天早晨你看著鏡子，當(dāng)你在刮胡子或者抹口紅的時(shí)候，你問自己：“在鏡子中看到的這個(gè)人是你想看到的人嗎？你想當(dāng)你所看到的這個(gè)人嗎？也許用“羞愧”一詞太過于強(qiáng)烈。

由于你貪圖省事、背信承諾、賄賂、做一些短視的事，你會(huì)感到不安嗎？你是那樣一個(gè)人嗎？你在鏡子里看到的人是你想見的嗎？

這就是鏡子測(cè)試。

中堅(jiān)力量企業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)為：這之所以重要是因?yàn)椋慊蛟S可以愚弄組織以外的人，可是你沒有辦法愚弄組織內(nèi)部的人，你做出什么行為，他們也會(huì)做出什么行為，你將會(huì)腐化整個(gè)組織。