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企業(yè)管理培訓：決定企業(yè)興衰的企業(yè)文化

企業(yè)文化在10年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素；盡管它不易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。

不難看出在許多企業(yè)案例中，當環(huán)境存在巨大不確定性的格局下，企業(yè)文化應隨著商業(yè)環(huán)境、組織“人”特質(zhì)的變化動態(tài)調(diào)整。

企業(yè)文化存在于意識形態(tài)領域，通常情況下隱形于企業(yè)內(nèi)部，看不見、摸不著但卻可以被明確感知。

對絕大多數(shù)中國本土企業(yè)來說，企業(yè)文化不是規(guī)劃出來的，而是在經(jīng)營生產(chǎn)過程中“生長”出來的，它在創(chuàng)業(yè)初期帶有顯著的創(chuàng)業(yè)者特征即“老板”文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展而“自然生長”。

正是由于這種看似“與生俱來”的成因，往往導致企業(yè)對于文化疏于管理，任其“野蠻生長、自由發(fā)展”，所以企業(yè)文化中常常摻雜“劣質(zhì)”文化，同時難以清晰地呈現(xiàn)。當變革的壓力來臨，如何調(diào)整企業(yè)文化以支持變革也就無從談起。

 中堅力量企業(yè)管理培訓認為：一方面，商業(yè)環(huán)境帶來的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要相應的企業(yè)文化支撐；另一方面，從“千禧一代”到“Z世代”，構(gòu)建組織的“人”及其特質(zhì)的變化，對固有企業(yè)文化帶來沖擊，這就要求組織動態(tài)調(diào)整企業(yè)文化。