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企業(yè)管理培訓：如何才能做到目標致勝？目標重要嗎？這個問題的答案當然是肯定的，而很多團隊總是天天把目標掛在嘴邊，有的說團隊的目標就是一年銷售公司產(chǎn)品數(shù)量上千萬；還有的就說團隊目標就是就是先掙他“一個億”。

可是這樣的說法，真的是目標嗎？不，不是，這些說法都只是目的卻不是目標。有朋友可能要問了，這目的和目標不就是一個東西嗎？當然不是的，從最字面的意思上來解釋，目標就是長遠的目的和細化的標準，所以目標包括目的卻不局限于目的。

而之所以說上述的說法不是目標，是因為他們都只說出了自己長遠的目的，卻沒有說出自己細化的標準。目的是成為銷售多少公司產(chǎn)品當然沒問題，可是怎么樣才能達到這個標準？要達到這個標準每一天每一個月需要銷售多少？這些更具體的行為才應該是目標中的判定標準。

舉個例子，我們現(xiàn)在要走十里路到目的地，而現(xiàn)在有三個組一起出發(fā)。

第一個組的領(lǐng)導是這樣說的：我們走吧，走十里路就能到終點了。

第二組的領(lǐng)導在出發(fā)之前先召開了會議，確定了出發(fā)的原因和目的。

第三個組的領(lǐng)導也在出發(fā)之前召開了會議，除了確定出發(fā)的原因和目的之外，他還制定了標準，每走一里路就休息一段時間。

其實我們很快就能得出結(jié)果，第一個小組走到目的地的幾率微乎其微，可能走到一半就看不到結(jié)果放棄了；而第二個小組雖然最后可能會到達目的地，但小組成員會產(chǎn)生厭倦情緒，后期積極性下降；而第三個小組最后不僅可以達到目的地，甚至還可能超額完成任務。

其實從例子里我們可以輕而易舉的得出結(jié)論，很多時候團隊里領(lǐng)導者其實不知道自己所制定的是目的而不是目標，最后失敗了也糊里糊涂，還不知道為什么自己有了目標卻還是沒成功。所以更多的時候團隊領(lǐng)導缺乏的不是確定目的的能力，而是怎么制定目標，怎么細分標準，以及最后怎么通過制定目標和細分標準最后達成目標的一系列能力。

以上就是今日分享的企業(yè)管理培訓中中層管理職責的知識，我們專注企業(yè)中層管理及核心團隊管理15年！